驚異の「メガネの２１（つーわん）」―「販売ノルマなし」「内部留保なし」「社員ボーナス５００万円」「銀行借り入れなし」「社長はお飾り」「管理職なし」「社員の給与、査定は社内ネットで全社員に公開」、会社の常識を覆（くつがえ）す、これらを実施して業績を伸ばしている広島のメガネの販売チェーン「メガネの２１（つーわん）」がテレビ東京のカンブリア宮殿・6月22日（及び6月29日予定）で紹介されました。（その９）人事査定も社内ネットで公開

23)中間管理職がいなくて現場の人達の人事評価は誰がするのか？「メガネの２１（つーわん）」の社内ネットを開くと、全社員の人事査定が包隠さず公開されている。

「２１（つーわん）」の査定は本部によって、勤続年数・会社への出資額・店舗への貢献度で決定されている。
店舗への貢献度の判断は｢専務が適当につけましたから点数に異論があったら言って下さい｣、即ち、査定点数に異論があればネットで異議を申し立てる事が出来る。

だから上司（中間管理職）が要らないのである。
仮にＡ氏がＢ氏より評価が低くて、Ａ氏自身、Ｂ氏より評価が低いのは納得できないと思えばその旨、書き込むことが出来る。
それに対して異論があれば皆が書き込む事が出来る。
｢不満を聞いてそれを解決するのが経営者の役目である｣と平本専務は言う。

24）｢もっと厳密な人事評価をしないのか？｣という番組メインキャスター・村上龍氏の質問に対して平本専務は
｢社員みんなに聞いたんですよ、（莫大な人事の人数を置き査定の手間暇をかけ）、もの凄いコンピューターを使って、貴方の点数が本当は50点だった、ところが私（平本専務）がやって間違えて20点にした、（凄いコンピューターや人事査定の手間暇の費用も莫大に掛かるので、）20点でボーナス80万円と、50点でボーナス30万円とどっちいいか、評価にかかる費用をみんなに配った方が良いと思わないかと｣。

平本専務は更に言う
｢客観的な厳密な人事評価のやりかたがあったら教えて戴きたい、僕は直ぐ真似るので。
だから、僕の人事評価は厳密かと言われると、アバウトです、いい塩梅（あんばい）にやっとります、と。｣

25）番組キャスターの小池栄子
｢（人事査定を社内ネットで誰でも見られるようにするのは）プライバシーが守られない、とか言ってくる人います？｣　

平本専務｢大体、学歴の高い人が言ってこられましたね。
皆にオープンするのはプライバシーの侵害じゃあないかと。僕は言い返しました。評価を僅かな人数の経営側が適当に決めて、それをオープンしない方がプライバシー・人格まで侵害していると。僕の場合は、“異論があれば、言って欲しい”と機会を与えている。

査定や給料を公開しないと、あいつは幾ら貰っているのか、とかお互いに疑心暗鬼になる。
会社はチームでやっていかないといけない訳で、情報を公開したほうがいい。｣

26）村上龍｢基本的にオープンに出来ないことはどこかやましいんですよね。｣
平本｢そうです。皆そうです。｣
(続く)