« 3月29日のテレビ東京“カンブリア宮殿”で100%英語によるユニークな教育をしている秋田にある国際教養大学(英語名: Akita International University、略称AIU)が紹介されました。中国、インド、韓国と比較した日本人海外留学生の数。(その21)アジアからアメリカへの留学生。 | トップページ | NHK教育テレビジョン“仕事学のすすめ”(木曜日午前5:35~午前6:00(25分))4月の放送は丹羽宇一郎(Niwa Uichiro 伊藤忠商事・取締役相談役)氏のお話です。丹羽宇一郎氏は伊藤忠商事の社長に就任した1998年に今までの不良債権の一括処理として銀行や他の役員などの反対を押しきり、いきなり4,000億円の赤字を計上し、その後V字回復を成し遂げました。番組では、その秘密を探っています。(その2)社員との対話の重視と内部告発に対する配慮。 »

2010年4月24日 (土)

NHK教育テレビジョン“仕事学のすすめ”(木曜日午前5:35~午前6:00(25分))4月の放送は丹羽宇一郎(Niwa Uichiro 伊藤忠商事・取締役相談役)氏のお話です。丹羽宇一郎氏は伊藤忠商事の社長に就任した1998年に今までの不良債権の一括処理として銀行や他の役員などの反対を押しきり、いきなり4,000億円の赤字を計上し、その後V字回復を成し遂げました。番組では、その秘密を探っています。(その1)社員との対話の重視と内部告発に対する配慮。

http://www.nhk.or.jp/etv22/thu/summary/index.html#vol3

丹羽さんが社長就任してから重視したのは社員との対話で、4000人の社員に宛てて、社内イントラネットで自分の考えを伝え、社員と危機意識を共有するようにしました。

更に社員との対話集会を開き、改革に戸惑いや不安を感じる現場の声に丹念にひとつひとつ答えていきました。
丹羽宇一郎氏の略歴
1939年、名古屋市生まれ。58年名古屋大学法学部に入学し、学生運動にのめりこむ。卒業後伊藤忠商事入社、一貫して食料畑を歩む。68年から9年間のアメリカ駐在を経て、98年に社長就任。社長任期6年の公約通り04年から会長、10年4月から現職。
(続く)

|

« 3月29日のテレビ東京“カンブリア宮殿”で100%英語によるユニークな教育をしている秋田にある国際教養大学(英語名: Akita International University、略称AIU)が紹介されました。中国、インド、韓国と比較した日本人海外留学生の数。(その21)アジアからアメリカへの留学生。 | トップページ | NHK教育テレビジョン“仕事学のすすめ”(木曜日午前5:35~午前6:00(25分))4月の放送は丹羽宇一郎(Niwa Uichiro 伊藤忠商事・取締役相談役)氏のお話です。丹羽宇一郎氏は伊藤忠商事の社長に就任した1998年に今までの不良債権の一括処理として銀行や他の役員などの反対を押しきり、いきなり4,000億円の赤字を計上し、その後V字回復を成し遂げました。番組では、その秘密を探っています。(その2)社員との対話の重視と内部告発に対する配慮。 »

経済・政治・国際」カテゴリの記事

コメント

コメントを書く



(ウェブ上には掲載しません)


コメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。



トラックバック

この記事のトラックバックURL:
http://app.cocolog-nifty.com/t/trackback/188879/48169034

この記事へのトラックバック一覧です: NHK教育テレビジョン“仕事学のすすめ”(木曜日午前5:35~午前6:00(25分))4月の放送は丹羽宇一郎(Niwa Uichiro 伊藤忠商事・取締役相談役)氏のお話です。丹羽宇一郎氏は伊藤忠商事の社長に就任した1998年に今までの不良債権の一括処理として銀行や他の役員などの反対を押しきり、いきなり4,000億円の赤字を計上し、その後V字回復を成し遂げました。番組では、その秘密を探っています。(その1)社員との対話の重視と内部告発に対する配慮。:

« 3月29日のテレビ東京“カンブリア宮殿”で100%英語によるユニークな教育をしている秋田にある国際教養大学(英語名: Akita International University、略称AIU)が紹介されました。中国、インド、韓国と比較した日本人海外留学生の数。(その21)アジアからアメリカへの留学生。 | トップページ | NHK教育テレビジョン“仕事学のすすめ”(木曜日午前5:35~午前6:00(25分))4月の放送は丹羽宇一郎(Niwa Uichiro 伊藤忠商事・取締役相談役)氏のお話です。丹羽宇一郎氏は伊藤忠商事の社長に就任した1998年に今までの不良債権の一括処理として銀行や他の役員などの反対を押しきり、いきなり4,000億円の赤字を計上し、その後V字回復を成し遂げました。番組では、その秘密を探っています。(その2)社員との対話の重視と内部告発に対する配慮。 »